苏州相城区工厂搬迁
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搬到新工厂？这里有一个需要考虑的项目清单
对于制造商来说，改变设施位置可能是一个漫长、昂贵和令人沮丧的过程。当你把你的生产设施从一个地方搬到另一个地方时，你自然要避免不必要的复杂情况，因为这些复杂因素可能会增加你的费用和时间并使之投入运行。
为了避免复杂情况并确保稳定的发展，制造商需要使用一个清晰、一致的过程，并且有很好的文档记录，就像你的精益生产实践一样。
考虑到这一点，我们为完成工厂位置变更编制了一份简短的计划指南，以帮助您建立一个可靠的流程，最大限度地减少与搬迁相关的生产时间和费用。
第一步：回顾你的新厂搬迁决定
重新安置在您选择将您的生产设施转移到新的位置后，请花一些时间详细检查您的决定。
审查风险、资源需求、法律问题以及转移到新设施所需的其他变更/要求。在本次评估中，包括对您的运营至关重要的高级管理人员或员工，可以帮助您更全面地了解迁移所需的内容。
另外，一定要对新地点进行两次和三次检查，以确保它有足够的资源，如电力、天然气、水、互联网接入、道路接入等。否则，你可能会把你的公司转移到一个新的地点，而这个地点可能无法满足你的需要。
第二步：传达搬家的意图
你的公司搬迁到一个新的工厂不应该让工人、客户、投资者和当局感到意外。
创建一份新闻稿和内部备忘录，说明贵公司打算在实际搬迁日期之前搬迁。在你的通讯中包括新地点的地址和搬家的预期完成日期。
确定你是否会把公司的大部分员工转移到新工厂，并制定计划和激励措施，在搬迁后留住你的顶尖人才。新地点离旧地点越远，这项任务就越困难，特别是对有配偶有自己工作的雇员来说。
对于与客户的沟通，清楚地确定移动将如何影响生产时间表。
步骤3：为新设施创建布局
在你到达新工厂之前，就把公司的设备和工作站安置在新工厂里做好计划，这是顺利过渡的关键。
在这个计划阶段，请记住精益制造原则，例如将零件/产品从一个工作站转移到下一个工作站的时间最小化。这是一个很好的机会来重新安排你公司设备的位置。
第四步：准备贵公司的质量管理体系文件和记录，以便移交
确保从分发列表中取出贵公司的所有质量管理体系（QMS）文件，并准备在新工厂重新发布。应更新贵公司的分发列表，以反映因迁往新设施而导致的分销计划的变化。
此外，您还需要制定一个计划，以安全的方式将公司的所有其他记录和现场数据存储转移到新设施。这项计划应尽量减少您在从A点到B点的运输过程中丢失重要文件的风险。
在运输过程中发生灾难时，对公司的记录进行安全的数据备份是很有帮助的。
第5步：考虑您的标识和可追溯性要求
制定一个计划，确保公司的所有标识和可追溯性要求在搬家之前、期间和之后都得到保持。当然，这包括您在搬家时正在进行的工作。
在搬家过程中，您拥有的任何客户财产都应进行彻底的盘存和跟踪，以便将可能丢失的客户材料、零件、工具等的风险降到最低。这包括在搬家前后对客户财产进行状况检查，以确认在搬家过程中没有造成任何损坏。
你自己公司的财产应该以类似的方式进行检查和跟踪。
第六步：在运输过程中保护产品
当移动工厂地点时，你的公司应该尽一切可能保持任何产品的当前状态。这包括所有有保质期的产品。
事实上，有保质期的产品应该以一种确保先进即出的方式存储。
第7步：小心处理校准调试设备
如果您有需要校准的设备，则该设备的包装和运输方式应确保该设备在其操作公差范围内。
当校准设备到达新设施时，应在使用前对其进行彻底检查。在设备首次使用前重新校准也是个好主意，只是为了确定。
第八步：搬运和运输后测试你的装备
制造设备测试
你从旧工厂搬到新工厂的每台生产机器都应该有一个试件。这样，您就可以在将有问题的设备投入全面生产模式之前，验证机器在移动后是否处于良好的工作状态。
第九步：进行内部检查
现在，您的新设施已经启动并运行，您应该运行一个内部审计，以确保您的生产过程运行顺利。你可能会发现新的机会使你的生产过程比以前更精简。
第十步：加强沟通
在您完成搬迁并确保新设施完全投入运营后，是时候向您的客户和公司必须向其报告的监管机构发送另一封信函。
第11步：最终签收验收
对公司的调动进行最后一次审查，讨论调动过程和内部审计结果。
希望本指南能帮助您简化公司从一个工厂搬迁到另一个工厂的过程，并避免生产设施搬迁带来的复杂和麻烦。
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